デザイン・パターンなんて批判的に使うものであって、従おうとしてはならない
旧日本軍と同じ失敗を繰り返すだけだ。旧日本軍の統帥綱領は、現場の高級指揮官の自由を奪っていた。
デザイン・パターンに「従おう」とする人間がいると、同じ過ちを繰り返すことになる。
ではなぜ人はデザイン・パターンなどに「従おう」としてしまうのか。
テクスト（エクリチュール）としてオフィシャルな文書に書き込んで〈制度化〉することで、パターンが組織で活用される。
でも、その瞬間から〈権威化〉（不磨の大典化）が始まる。みんなが「従う」ものになる。
だから、自分たちで主体的に「書き換え続けていこう」とはならない。
これは野中『失敗の本質』終章で述べられた問題そのものだ。どうすれば〈自己革新組織〉になれるのか、という問題。
<http://booklog.jp/users/zerobase/archives/1/4122018331>
処方箋は野中氏が書いている。『流れを経営する』の知識創造理論を実践すればいいのだ、というのが私の考えだ。ミドル・アップ・ダウン、フロネティック・リーダーシップ、SECIスパイラル。
<http://booklog.jp/users/zerobase/archives/1/4492521828>
そもそもソフトウェアの世界でデザイン・パターンとアジャイルは密接で、アジャイルと野中郁次郎は密接だから、こんなのいまさら言うまでもないことなのだが。
